化工分公司“六开展”拉开“质量月”活动帷幕
时间:2020-09-03点击量:172 单位:化工分公司 作者:王小伟 文章字符数: 1638 分享到:

为了牢固树立全员质量意识,全面提高质量管理水平,提升产品质量、品牌形象和市场竞争力。9月1日,化工分公司以“精准提升,精益生产,助推北元高质量发展”为主题,通过“六开展”强力开启内容丰富的“质量月”活动。

开展质量主题宣传,牢固树立质量理念。公司引导各科厂积极开展“质量月”宣传活动,发动全员积极参与,利用横幅、报栏、板报、LED屏、微信等平台广泛宣传,宣传内容包括2020年“质量月”活动文件精神、质量法规、质量理念、质量方针、质量目标、质量管理知识等,营造“人人学习质量、人人重视质量”的浓厚氛围。

开展质量专题培训,提高全员质量意识。公司要求各科厂“以质量月”活动为契机,通过“一把手”讲质量活动,讲述各工序质量控制要点和措施,重点宣贯质量管理的重要性,从思想上提升全员的质量意识。同时,在各岗位上组织开展标准执行、工艺操作规程、关键质量控制、质量事故及质量异议案例分析、质量数据统计分析等质量知识培训,切实提升全员质量管控意识和能力。此外,公司还将聘请外部质量管理专家,借助外力讲解质量管理体系、下游制品质量标准及相关要求,促进公司质量管理人员对标准的理解深度和广度,并灵活运用到工作实践中。

开展“大质量”提升行动,全面提高质量管理。一是举行“推进质量改进,全面质量管理”提升活动,通过树脂专项提升、Minitab应用成果展示、优秀质量信得过班组经验交流、六西格玛成果发布、产品防护等活动,全面提升质量管理水平。二是举行“夯实基础管理、强化队伍建设”质量提升活动,通过仿真系统技能比武、岗位技能比武大赛、强化日常工作管理等活动,全面提升员工技能与工作标准。三是举行“优化过程控制,推行精益生产”质量提升活动,通过指标精准化控制、助剂优化、关键设备攻关研究等活动,全面提升过程管控能力。四是举行“质量缺陷,就是安全隐患”质量提升活动,通过规范材料上报标准、制定检修作业标准看板、强化工程质量监管、推行检修人员技能等级评定等活动,全面提升检维修作业标准及能力。五是举行“强化‘人本’,优化‘物本’”质量提升活动,通过开展“九类人”能力提升、加强危险性作业精细化管理、优化消防控制系统、开展人员应急技能提升等活动,全面提升安全标准化管控能力。六是举行“规范标准管理、推动技术引领”的质量提升活动,通过提升工作标准、提升人员技能、落实措施等技术支撑,全面发挥技术序列职能,为工作质量提升提供保障。

开展内外质量走访,提升客户质量服务。公司持续树立“上道工序为下道工序服务”的意识,在公司内部上、下道工序,职能部门、辅助生产单位与服务对象之间开展互访互查活动,全方位提升工序服务效率。同时,开展外部重点客户走访活动,结合原料、成品等市场形势和供应现状,对供应商进行走访,交流采购供应和PVC下游客户意见,了解终端市场动态及客户需求,强化客户关系,提升用户价值增值服务。

开展质量专项检查,确保过程质量稳定。“质量月”活动期间,公司将组织质量管理内审人员对原辅料采购和工序产品生产、检验和销售过程以及文件记录、生产现场进行检查,进一步规范日常质量管理和操作,确保公司质量体系有效运行。同时,在各科厂内部开展自查自纠活动,重点检查本单位质量管理相关过程、设备运行情况防范各类质量风险,对当前各化验室检测设备开展检测数据真实性、传递数据准确性大排查活动,确保检验设备安稳运行,检测数据真实、准确。

讲好北元质量文化故事,激发全员质量热情。“质量月”活动期间,公司将大力搜集一线员工先进的质量管理方法、质量事迹、质量文化小故事,并充分利用班前班后会讲好“北元质量文化故事”,奏响北元质量文化最强音,激发全员学习质量先进的热情。同时,鼓励一线员工对本岗位、本生产线影响产品质量的问题进行揭、摆、查、献,对提出有针对性的意见或建议的进行奖励,全面提升质量管控水平,确保“质量月”活动取得成效。

编辑:李建军