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【劳模风采】崔军军:笃定执着的苦行僧
时间:2020-01-22点击量:1005 单位:水泥有限公司 作者:许文彪 文章字符数: 1572 分享到:

“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”崔军军,2008年进入北元,来到水泥有限公司,扎根回转窑,历任班长、安全管理专员、工艺技术员、工段长,用踏实和笃定干成就了自己的“水泥人生”。11年来他锐意进取、苦钻业务,把公司当成了人生的练兵场;11年来,他以厂为家、爱岗敬业,把最美的韶华洒在北元的热土上;11年来,他牢记初心、执着追求,把自己出落成了劳模的样子。

执着于精细管理的践行者

公司始终倡导系统管理和科学管理,但生产管理往往是“上面千根线、下面一根针”,面对生产运行千头万绪的各类繁杂事务,如何有效地将公司的管理思路落实到位,是对所有生产管理者的考验。作为工段的第一责任人,崔军军深知管生产一定得务实严谨,来不得半点虚头巴脑,想把生产管的有条不紊绝非易事,必须要一件一件地通过班组这个基础落在实处,精细管理成了破题之法。

几年来他坚持开展班长责任区管理及班组设备自查,落实班长和岗位人员的责任,实现片区整体管理模式与设备分散自查管理相结合的模式,确保每一台设备责任到人,每一个死角都有人管,保障工段在管理上无死角。他把系统分成了四个片区,由四个班组分片区、分时段进行包抓。生产正常运行时设备的日常维护管理和大检修都由包抓班组负责,包抓班组还负责片区设备备品备件的统计和上报。出现问题,对包抓责任班组及责任人进行考核,包抓片区运行平稳、没有异常则进行奖励。

刚开始事实行这一管理模式时,不加班真还忙不过来。他给自己定下一个“事不隔夜”的原则,事情一件一件处理,干不完加班加点也在所不惜。规范操作和处理问题他挨个示范,手把手教,严格检查验证处理结果。虽然增加了不少工作量,但他从来不嫌麻烦。事无巨细,他就这样坚持了下来。付出总有回报,实践证明在他的带领下,工段全员养成了良好的作业习惯,不仅处理问题迅速,而且干工作标准高,亮点工作也就相应多了起来。

执着于技术创新的躬行者

“我是一名水泥工人,当代水泥工人必须懂技术,要跟得上时代发展的步伐。”这句好话他常常挂在嘴边。

干一行爱一行,他是这样说的也是这样做的。仅仅2018—2019年,他参与论证并组织实施的技术改造和技术创新项目就有30多项,很多项目他既是发起者、组织人,又是带头人、实施人,先后解决了生料波动大、均化库温度高导致电动球阀使用周期短、熟料库顶冒灰、氨水消耗高等一系列问题。减轻员工劳动强度、降低系统能耗、系统安全高效运行都会成为他实施技术改造的原因,但最重要的理由是他对这份工作的热爱。2018—2019年,他连续两年蝉联“科技工作先进个人”荣誉称号。

执着于难点攻克的攀登者

二线回转窑结圈问题曾一度成为困扰公司产能释放的瓶颈,窑尾烟室漏料、窑筒体煅烧温度高、人员频繁清理烟室带来安全风险,对系统运行影响很大。做为工段的第一负责人,他心急如焚,但他深知解决这个问题不能急于求成。行业对标无先例,只有少数学术论文只言片语地谈到这个问题,他只能摸着石头过河。凡有外出对标学习同行业水泥厂的机会他必然会向行业专家讨教,通过长达5年的系统跟踪,他逐条排查可能影响回转窑结圈各种因素,建立工艺台账,通过几年来的不断改造和工艺调整,2019年回转窑结圈问题得到彻底解决,回转窑产量得到了释放,回转窑稳定运行得到了保障,煤耗、电耗、熟料产量、台时、氨水消耗等10多项关联指标持续刷新历史记录,为公司节能降耗工作提供了保障,他再一次用“勇于负责”的精神转化成改变困难的力量。

作为一名当代水泥工人,他扎根一线,用乐观向上、不屈不挠、勇于担当、乐于奉献坚守着自己的职责。用这份平凡的坚守,书写出当代工人的不凡风采。

编辑:马薇