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“访谈帮”为“班组建设”注入“心动力”
时间:2019-11-30点击量:422 单位:化工分公司 作者:高磊 文章字符数: 1783 分享到:

为了进一步提升班组建设管理水平,深化民主管理,及时掌握广大员工的思想和工作动态,化工分公司坚持“实事求是、以诚相待、激励关怀、区别对待、持续及时”的五大原则,全面完善落实“三必访、三必谈、三必帮”相关工作,充分调动员工的工作积极性,加强团队的向心力和凝聚力,为“班组建设”注入了“心动力”。

“三必访”幸福扑面而来

8月10日,那是一次盐水小亢记得最清楚的日子,早晨天灰蒙蒙的,锦界开发区医院的电话响起,传来一个可怕的消息,他姐姐从农用车上掉下来造成了右脚脚踝骨折。他心急如焚,用最快的速度赶到医院。医生告诉他不能耽误,要立即安排做手术,缴费时他才想起忙乱中想起连银行卡都没有带。紧急关头,他拨通了工段技术员的电话,“高工,能不能借5000块钱?我姐要做手术,忙乱中没有拿银行卡”,小亢低声地说道。没想到技术员没有任何推辞,“我用微信给你转过去,严不严重?需要我现在过来帮忙不?”“不用,现在马上做手术。”“好,有什么需要帮忙的尽管和我说,5000不够的话我再给你想办法。”简单的几句话让他深刻明白了什么是雪中送炭。姐姐手术很成功,下午小亢外出买饭后回到病房时,没想到技术员正在和他的姐姐聊天,瞬间让这个大小伙子鼻子一酸,泪目了。技术员叮嘱他的姐姐好好养身体,有啥需要尽管说,不要怕麻烦。当小亢对技术员说出非常感谢的话语时,他却说,“我们二期一次盐水是一个大家庭,你的家人也就是我的家人。”一席话再一次让小亢深刻感受到了“家”的温暖。

“三必谈”卸下心里负担

一次盐水公用化验工段的小李经过手术康复后正式上岗,上岗后,他热情似火,想尽快进入工作状态,但是因为新旧岗位业务知识差异较大,面对陌生的环境和棘手的任务,小李常常感觉无从下手,上任第一周,他就开始打开始了退堂鼓。这时候,班长察觉到了他的畏难情绪,及时找到他,先是针对他当天的任务进行仔细讲解,为他捋清思路,然后就他的难处让他敞开心扉好好诉说一番。小李觉得自己的难处得到了班长的理解和重视,一番交流过后反而觉得其实都是小事一桩,回报公司不能急于一时,而要从点滴做起。卸下心理负担后,小李表示自己会找机会多学习多沟通,而不是将遇到问题埋在心底。经过一个月的熟悉,小李已经完全能够融入这个全新的岗位,每项任务不仅能完成,而且尽最大的努力做到尽善尽美。工艺口分配的整改现场压力表的任务,他通过查阅资料和咨询现场岗位人员,克服了重重困难,将现场356块压力表一一登记在册,对压力表的安装位置、厂家、型号、检定日期和三区等等数据做了详细的记录,并对有问题的压力表及时拍照反馈,限期督促整改,消除了许多工艺上的隐患。在分厂组织的安全演讲比赛中,他全情投入,创新演讲形式,最终脱颖而出,夺得了第一名。

“三必帮”走出技术瓶颈

今年4月份,新员工高磊分在了输盐岗位,一个人要负责13台泵,每台都是重要设备,哪一个环节出现问题都可能造成重大生产隐患,他总觉得心里发毛,十分没底。就在他无力的时候,班长贺文振出现了。高磊对班长说,“DCS让我调流量,我控制不了流量的大小,每次调流量都调的大了;杨伟让我看增压泵的压力,我也不知道压力多大才是好;李喜梅让我调回井管线阀门了,我也不知道怎么操作。”贺文振认真倾听他的问题,这时候正好DCS那边给高磊打电话让他调流量,老贺说,“正好,走,我教你。”他们两一起来到供水泵房,贺文振告诉高磊“每次调流量都不要太大,慢慢来,两个人配合,她给你说流量你控制阀门,看她给你报的数字进行调整,你好好看我怎么调,400、405、410……”高磊默默地记着老贺的每一步操作直到完成。老贺又带着他走到管廊架下,让他认识岗位涉及的每条管线,“这条是回井管线,这条是一期的,那条是二期的,你记不住的话就认管子的粗细……”

后记:三必访指职工生病住院必访、家有丧事必访、家有突发事件必访;三必谈指工作情绪低落必谈、工作岗位调整必谈、违规违纪必谈;三必帮指思想情绪低落的必帮、生活有困难的必帮、工作上遇到难题的必帮。“三必访、三必谈、三必帮”工作是工会工作的重头戏,它是班组建设的马头炮,牢牢奠定了“和谐型”班组建设总基调,弘扬了公司民主管理正能量,促进了员工健康成长,让企业持续高质量发展奠定了基础。

编辑:李建军