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锦源化工召开第三季度全员大会
时间:2019-10-25点击量:1175 单位:锦源化工有限公司 作者:王勇 文章字符数: 968 分享到:

10月23日下午,锦源化工在办公楼501会议室召开了第三季度全员大会。会议全面总结了第三季度安全生产和经营管理情况,安排部署了第四季度主要工作。职能科室全体,生产系统主操以上人员共计200余人参加了会议。会议由锦源化工副经理梁利平主持。

会上,锦源化工副经理高海荣、刘建平分别对第三季度安全环保情况、生产管理情况进行了简要通报,并安排了下阶段重点工作计划。会议指出,第三季度工作呈现四大亮点,一是安全管理成效凸显,第三季度实现安全零事故。二是生产运行稳定,产能逐步得到释放,前三季度电石产量再创新历史同期新高。三是成本管控上台阶。9月份电石、电力、白灰生产成本创全年新低。特别是热电燃料改为以煤泥和煤气为主,有效降低了发电成本。四是工艺管理更趋规范,通过全员参与,有力保障了装置的稳定运行和物料使用效率。会议强调,公司在设备、自产原料、消耗、维修费用等方面要继续加强管理,进一步提升经营效果。

会议对5个季度先进班组,15名季度先进个人,4名季度优秀管理者进行了表彰。电石分厂二工段二班班长武占平等3名同志作了经验交流发言。

锦源化工执行董事、经理梁虎伟对第四季度工作进行了安排部署。他讲道,第四季度不仅要全面实现年度各项工作收官,更要以优化管理、创造效益为出发点,认真谋划来年高质量发展新举措。具体工作上,一要强化红线意识和底线思维。以“百日安全”活动、安全风险管控、隐患排查治理、安全管理十条经验推广、“一述两清”和常态化环境治理为重点,强力落实全员安全环保责任,确保实现全年安全环保管理目标。二要坚持“稳中求进”主基调稳定生产。研究落实装置“安稳长满优”运行的保障措施,进一步加强物料平衡管理,凸显经济运行效率。三是要从源头到过程抓好质量控制。严把原材料采购质量关,有效落实中间产品质量控制措施,调整提升产成品质量,重抓检修工程质量。四是持续推动改革创新,提高工作效率。下大力气梳理解决影响工作效率的问题,12月份完成热电全能值班员打造,年底前完成全公司人力资源优化配置。五是全面加强团队建设。要以务实开展班组建设工作为抓手,着力加强各层级人才培养,搭建合理的人才梯队。六是细化推行“低成本战略”措施,释放产能、降低消耗、降低费用,提高效益。

编辑:冯永东