经营管理-陕西北元化工集团股份有限公司
化工分公司“四措施”实现承包商“零伤害”
时间:2019-01-30点击量:551 单位:化工分公司 作者:张伟 分享到:

为了深入贯彻落实公司过程安全管理,针对承包商实现“四个一样”目标,营造良好的安全施工氛围,杜绝发生建设项目安全事故。化工分公司“四措施”确保承包商实现全年“零伤害”,顺利完成了2018年承包商安全管理目标。

从源头机制上,把好承包商准入关。公司始终把规范操作作为安全管理的基础,从工程管理最基础的内容抓起,严抓专业技术人员资质审查、各岗位人员技能鉴定、特种作业人员持证上岗情况和工器具合理配置,同时对承包商负责人开展季度培训考试、入厂(场)培训考核,深入执行“两试一操”考核制度,并将培训考核结果纳入业绩考核和招标评分中,以此来提升承包商的整体水平。公司还通过综合考评和年审工作的开展,对承包商的准入门槛进行明确规范,保证了承包商队伍整体的水平。坚决把不符合安全生产条件或者存在安全隐患多、事故隐患严重的承包商排除在门槛之外。

安全管理不把承包商人员违章当“例外”。公司牢固树立“关注承包商就是关注我们自己”的管理理念,将“严、细、实”作风贯穿于强化承包商管理的细枝末节,把承包商的安全工作业绩、安全工作配置、人员技能素质作为硬性服务要求,列入承包商招投标技术规范中,全面提升承包商本质安全。化工分公司犀利的看到了“管理好承包商队伍就是管好安全工作的根本”,他们不将安全责任外稼,而是把承包商的安全管理纳入了公司内部的安全管理范畴,不仅给承包商念“紧箍咒”,更给自己戴上了“紧箍咒”。

从细节监管向承包商“说不”。“千里之堤,溃于蚁穴”,很多与承包商有关的事故,大多起于不起眼的细节。要保障安全无事故,关键在于从细节监督向承包商“说不”,并把这种“说不”变成常态化行为。一是从“安全教育不合格”向承包商“说不”。每次施工前都要对施工人员进行安全教育,包括对承包商的管理人员,未经过安全教育或考试不合格者,禁止进厂施工。二是从“安全流程缺手续”向承包商“说不”。每项施工作业,特别是动火作业,承包商必须严格履行作业票层层审批流程。缺少任何一道手续都禁止施工。三是从“安全操作不规范”向承包商“说不”。每次施工现场都需设立专门安全监护人员,从施工作业人员是否佩戴安全帽、登高作业是否采取安全防护措施、施工场地是否设立安全指示牌等细节进行全过程安全监督。四是从“施工用料不符合标准”向承包商“说不”。对承包商所使用的每一种材料都对照工程施工协议书上规定的标准严格把关,勇敢向劣质材料“说不”。只有严把承包商细节监督关,风险才能管控,安全才有保障。

加强承包商施工现场优质管理。现场作为施工的第一线,公司突出体现承包商“现场优质管理”。一是建立承包商能力素质档案。根据事故倾向性理论,将不同类型的工程交到最擅长的承包商手中。二是加大违章成本,在公司范围内形成严管承包商的高压态势,发现较大风险的随时叫停,随时开具罚单。罚单的数额适当加大,提高罚款数额,增加承包商违章成本,确保承包商不会铤而走险。三是转变管理思路。从被动当承包商现场“安全员”,到督促承包商落实自身的安全管理义务。抓牢承包商现场关键人员管理,落实三种人员每日签到制度,根本上将安全措施落实到位。

编辑:李建军