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化工分公司坚持“四个落地”助推追赶超越
时间:2018-10-11点击量:368 单位:化工分公司 作者:郭瑞芬 分享到:

今年以来,化工分公司乙炔分厂进一步强化落实了责任目标考核制度,并将它作为分厂管理工作重心和实现追赶超越工作的基本保障。同时,以“铁手腕”狠抓人员管理和任务落实两大关口,将“目标完成、责任追责”两者有机结合,在强化管理、任务落实、追责问责和正向激励四个方面发力,助推分厂追赶超越的道路上阔步向前。

强化管理的落地。管理人员身上要有责任,肩上要有担子。为了更好地发挥管理人员的模范带头作用,乙炔分厂在人员管理上苦练内功,主动出击。从白班班长以上人员划分出行政、工艺、设备、安全序列,各序列的人员划分和责任明确后,使白班班长由原来的只管具体事提升到不仅要管具体事,而且要对工段的设备、工艺及现场管理等方面全盘负责,增强了白班班长的责任意识和管理意识。同时,为了进一步历练队伍,全面提升管理队伍的专业技能和管理技巧,由各工程师根据生产需求,分别制定一套行之有效的管理和培训方案,通过激情演说、相互交流和现场互动等多种培训形式,从管理层的思维训练、人格修炼和内心历练等方面,全面提升基层管理者的综合素质。

任务落实的落地。责任目标考核制度的落地既是乙炔分厂管理人员的“紧箍咒”,也是“金箍棒”。为了确保各项工作任务“层层有人管,件件有人干”,分厂明确了以厂长主考核,厂长抓工段、工程师抓重点工作,“一级对一级负责”的责任目标考核体系,使各层级管理人员成为落实任务的践行者和推动者。自从有了“紧箍咒”和“金箍棒”,各级管理人员通过制定月度工作任务计划表,列出任务完成节点时间,做到时间与任务同步,使目标任务时时在推动,每周有进程,每月有成绩,时间意识、标准意识、责任意识都有了较大转变,

追责问责的落地。有职就有责。为了解决安全、工艺、设备各专业口出现的管理软化、涣散、弱化等不良现象,乙炔分厂重拳出击,坚决实施追责问责机制,对重点工作推动不力者挂牌跟踪问责,狠下功夫解决等、靠、要等现象。通过每月对各工段管理情况进行评比、考核,对工作落后的工段及其管理者实行黄牌警告,并通过约谈、跟踪督办、查验、问进度、问效果等措施督促整改。其中2018年上半年,分厂厂长对涉及考核的后20%管理人员进行约谈,约谈后,大家的心中有了目标,脚下有了力量。

正向激励的落地。为了杜绝管理人员工作过程中出现“一鼓作气,再而衰,三而竭”的现象,乙炔分厂通过“三方面”不断提升干部队伍的士气。一是注重情感激励,严格落实谈心谈话、民主交流、家庭约访等,把管理人员也当“普通员工”进行关怀。二是注重开展多层次、多形式、多角度的树典范评先进活动,如评选“科技标兵”“优秀共产党员”“清正廉洁”人物等先进集体和优秀个人,坚决不让干实事、干好事、有能力、清正廉洁的干部吃亏,让干部干起工作有动力、有奔头。三是强化业绩肯定,让干部得到认可。对业绩突出的干部利用会议、通报表扬等形式,树立先锋,鼓励其他干部向先进靠拢,向模范学习,营造“不甘人后”氛围,激发队伍追赶超越的好势头。

编辑:李建军