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“望闻问切”提升安全生产管理水平
时间:2018-09-29点击量:270 单位:热电分公司 作者:杨美 分享到:

“望闻问切”是我国中医古老而悠久的疾病诊断方法,被称为“四诊”,今年以来,热电分公司通过“四诊”法把脉安全生产,将潜在的安全隐患消灭在萌芽状态,拉长、拉宽安全管理链条,准确把握安全存在的问题,切中安全管理的要害,对症下药,标本兼治,精心调理,持续提升安全生产管理水平。

望:把握全局,健全管理体系。俗话说,“无规矩不成方圆”,利用“望”诊法,从制度规范的完善上着手把好安全生产关,提升安全管理水平。热电分公司多次组织讨论,先后制定、修订了《热电分公司安全生产责任制》、《热电分公司工艺管理办法》、《热电分公司设备管理办法》等15部安全生产管理制度,并定期组织对管理制度执行情况进行检查,将执行情况纳入各单位的月度绩效考核,让安全生产管理制度成为指导安全生产的“指挥棒”。各分厂、科室、班组配齐专兼职安全员,安全环保科定期对专兼职安全员的职能发挥进行监督考核,形成公司、分厂、班组三级安全管理体系。

闻:全面诊查,排查隐患。“千里之堤,溃于蚁穴”,安全生产事故也往往是由一个个隐患“蚁穴”导致的,因此,利用“闻”诊法,全面诊查,认真排查各类潜在的隐患,将事故消灭在隐患形成前。一是大力推行隐患排查治理“市场化”运作,发动全员参与隐患排查治理,由生产技术科、安全环保科、设备管理科等对员工排查的隐患进行评审,根据排查隐患数量和等级进行积分,在各分厂评选出“隐患排查能手”、“隐患治理能手”进行奖励,激发员工自主参与隐患排查治理的积极性。二期组织相关管理和技术人员走进生产现场,利用节假日、季节性、专业性、日常性、综合性等安全检查,排查管理和技术性生产“瓶颈”隐患,组织制定整改方案和措施,消除管理上的缺陷和技术上的不足。

问:主动发问,严格问责。利用“问”诊法,通过层层问责,层层把关,创造“安全生产人人有责,安全风险人人共担”的共识,树立强烈的安全生产责任意识。一是各分厂通过定期召开安全生产网络监督会、班组讨论会、员工座谈会,班组安全活动征集合理化建议等形式,让员工提出所在工段、班组存在的安全生产难题,上报班组、分厂及热电分公司后,组织相关人员讨论制定解决方案,解决员工的“后顾之忧”,并对提出者进行奖励。二是严格问责,对公司、分厂安排的各项工作进行分解,明确责任人和完成期限,对不落实或落实不到位,开展过程不扎实等情况,一律实行责任追究,严重者纳入年度考评。

切:切中要害,营造氛围。在“望、闻、问”等基础之上,利用“切”诊法,深入开展“值际竞赛”、“技能比武”、“师带徒”、“百日安全”等活动,找准切入点,把好安全生产脉搏,营造良好的安全生产氛围。如鼓励广大员工将看到或听到的有关安全生产方面的经验、做法或教训等总结出来,在班组活动、培训等集体活动之前进行介绍,分享自己安全生产经验,以“浸泡式”的模式营造安全生产氛围。

编辑:马薇