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“做严、做深、做细、做实”安全管理,为“百日安全”保驾护航
时间:2018-09-30点击量:436 单位:化工分公司 作者:于龙 分享到:

9月28日,化工分公司首支“百日安全”督查队奔赴现场,对各岗位安全责任制落实、承包商作业安全管理、隐患排查、风险管理、安全培训等情况进行现场督察,对现场存在的制度落实不严、隐患排查不实的责任人通报处罚。这也是化工分公司严格安全管理的又一举措。

面对当前严峻的安全形势和繁重的生产经营和技改任务,如何在度危求进中持续加码抓安全,如何常态化保安全?化工分公司围绕“人、机、环、管”四个方面的隐患,将安全管理做严、做深、做细、做实,确保“百日安全”安全生产无事故。

把安全管理做严。安全是一切工作的前提和保障,化工分公司建立和完善了纵横到位的安全责任落实机制。一是按照“一岗双责”、谁主管谁负责和分级分层负责的原则,建立了“属地管理”安全主体责任体系,“总工程师—专业科室技术主管工程师—分厂专业工程师”三级垂直技术管理体系,“科室安全管理技术员、分厂安全员、班组兼职安全员、安全监察协管员”四个层面的安全监管责任体系。二是重新修订和完善了岗位安全责任制,与年初逐级签订的安全责任状“取长补短”。三是开展了联保、互保活动和安全管理“精准扶贫”攻坚行动,形成层级管控的安全责任链条。四是在“百日安全”特殊时期,每天落实严查、严肃、严考核“三严”制度,做到发现三违“不留情”,事故回头“我有情”。五是坚持每天24小时领导跟班带班不断线,通过实时动态监督检查和提高现场安全管控能力。

把岗位安全做深。化工分公司聚氯乙烯二分厂从抓好每个人、每一刻的安全管理上谋思路、想办法,在各工段员工中,推行记录“平安日历”行动。员工每天对个人身体状况、所在岗位、安全伙伴、工作任务及业务流程等进行记录和自评,以此提高自主保安意识。在安全管理中,坚持把安全管理重心下移、安全管理关口前移,建立和完善了行政、技术、质量、操作“四个层级”的岗位安全保障体系,形成了层级管控的安全责任链条。推行“作业、操作前五步确认工作法”,通过对上岗前安全环境、操作前的工作流程、工作后的质量效果分别进行五个步骤的安全确认,使职工养成了工作流程精准操作的习惯。在此基础上,化工分公司还进一步落实了“百日安全”保障措施,分解责任,实现了压力传递、责任共担。

把安全质量做细。为了不断强化质量标准建设,化工分公司聚氯乙烯二分厂建立完善了全面覆盖的检修质量、产品质量考评机制,以“物”为对象的技术标准和检修规范,以“事”为对象的管理标准,以“人”为对象的工作行为标准,全面提升公司安全质量工作效果。一是为每个工段配备了兼职质量员,专于质量安全管理,从严落实工程质量管理,建立以“施工日志”为记录的工程档案,实行检修质量缺陷零容忍,质量指标超标必追究的原则,提升各级人员质量意识。二是坚持每月“查、评、比”质量标准化升级措施,落实化验的数据及动态质量指标的监督,每月组织安全质量剖析式检查,开展质量管理评优找差,推动现场安全质量的全方位、全过程动态达标,将工作做细、做细。

把系统安全做实。针对影响现场安全的“人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良和管理的缺陷”安全隐患四要素,化工分公司把安全风险预控和隐患排查双预防体系作为确保职工安全的关键点,建立完善抓源治本的安全隐患防治机制。一是开展“隐患市场化联查互查”模式,发动员工围绕作业环境、生产系统、设备隐患、安全设施及附件、机动车辆、泄漏管理等“六个方面”开展隐患自查自纠。二是严格执行班前必讲安全、班中行为观察、班后工作总结“三项闭合”流程。三是坚持公司月检查、分厂周检查、工段日检查、班组班检查、员工流程自检“五检”制度。四是夜间查岗、重点检修项目监护跟踪检查,在“百日安全”期间比抓“三违”人数、比查找隐患条数、比纠正低标准作业次数“三比三数”,形成“横到边、竖到底、全覆盖、无遗漏”的隐患排查防治体系,进一步将生产系统安全管理工作落到实处。

编辑:李建军