经营管理-陕西北元化工集团股份有限公司
常做“广播操”,让思维“动”起来
时间:2018-09-30点击量:1212 单位:化工分公司 作者:谢鹏 分享到:

“现在开始做第八套广播体操。预备,起!”许多人一定有这样的记忆:铿锵有力的口令,人们排成笔直的队列,朝气蓬勃的音乐和整齐划一的动作,是那么的熟悉而又陌生。然而,在化工分公司仍然不失为一种良好的习惯。

“原地踏步”:让松弛、懒散的身体紧张起来,进入运动状态。在成长的道路上,随着时间的脚步,有多少人愿意停下脚步去实现最初的梦想?在这个时候,化工分公司在致力于“安稳环长满优”的同时,不断加强内部管理,提升队伍素质,积极打造企业文化软实力。一是筑精神高地。充分发挥党委中心组学习带动作用,利用“三会一课”、主题党日、组织生活会等载体,把思想认识统一到中央的决策部署上来,鼓励员工回归初心。二是建展示平台。推进“党建+”工作常态化、制度化,广泛开展了读书“211”“三小一练”“点亮自我”、管理“心体验”等形式多样的活动,让“不忘初心”在员工的心中扎根。三是立价值坐标。开展党员帮带、党员责任区等党建+工作,不断锤炼员工的思想、意志和品格,让各级人员找回自我的价值和贡献,持续增强战斗力凝聚力。

“跳跃运动”:让身体微微出汗,从疲惫中彻底兴奋起来。伸伸胳膊,踢踢腿,认真地做上一套“广播操”,身上微微出汗,颇觉舒展和醒神,顿感神清气爽。化工分公司一是从抓科厂长管理人员履职考核入手,让他们从工作完成情况、工作不足、工作失误和下一步工作计划四方面完成述职述廉报告,让他们在广大员工面前亮亮管理人员的工作量和工作思路,让趟浑水、和稀泥、无作为的人无容身之地、无发展空间。二是通过现场核实、“两询一问”进行360度评价,让科厂长管理人员说真话、红红脸、出出汗,让真正想干事的有机会、能干事的有平台、干成事的有地位。三是以“清风化工”专项督查为载体,通过任务、作风和纪律等10项督查项目,让管理人员尽职尽责,朝着“情况掌握在一线,问题解决在一线、决策落实在一线、作风转变在一线”目标不断前进。

“全身运动”是力量训练。今年以来,化工分公司按照集团公司总体部署,构建了党务、行政和技术“三大序列”。党务序列围绕安全生产经营中心工作,抓好员工的思想及企业的氛围营造;行政序列围绕“安稳环长满优”搞好生产组织工作,完善工作流程,细化工作职责,推动各项工作任务圆满完成;技术序列围绕“系统性专业化”,不断完善专业化管理,破解技术难题,引领科技创新,推动管理升级。一是通过梳理找准“三大序列”的结合点,有效衔接,有机融合,将“三大序列”工作同部署,同实施,同考核,渗透到公司的安全、生产、经营核心任务中。二是构建“优势互补、联动共赢、相得益彰”的工作格局,形成“三位一体”的管控体系,既发挥党建的思想攻关作用、行政的组织协调作用,又动员了企业的技术创新力量,从而实现“1+1+1大于3”效应,使各项工作更加规范,最终达到管理全覆盖。

“整理运动”是一个核心稳定性的训练动作。“一滴水见大海”小细节看出大问题。化工分公司一是通过“六增”“四减”再唱员工幸福之歌,全面提高员工幸福指数。二是组织筹办的一场“让心健康,做幸福职场人”心理健康专题讲座,使员工在认知和行动上享受了一次彻底的“心理按摩”。三是从储备、培养、使用和输送四个方面集中发力,整合培训资源构建起了培训体系,通过实施“精岗”计划,强化“师带徒”实践培训,激发了基层人员的工作热情,使得人才梯队建设步入“快车道”。

“广播操”以其时间短,不受场地、人员限制,能够使人全身各部分活动到位且不剧烈等多种优点深受化工分公司各级人员青睐。

编辑:李建军