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全员行动,力保“百日安全”目标实现
时间:2018-09-17点击量:2190 单位:化工分公司 作者:马宁 文章字符数: 1653 分享到:

为了确保“百日安全”相关工作真正落地,化工分公司乙炔分厂以实现“三零”为目标,本着“人人都是安全员”的安全管理理念,牢固树立“务实创新、全员参与、精准克难”的思想,通过制定可操作性强且具有实际指导意义的“八大干货”,扎实展开安全生产管理工作,为全体员工献上“百日安全”饕餮大餐,力保实现“三零”目标。

全员行动,做好“两盯一带”监管工作。针对岗位动态风险,乙炔分厂实行“三级”管控的“两盯一带”工作。管理人员对A、B类危险性作业,中夜班检维修作业,“两重点一重大”涉及的吊装、受限作业、动火作业进行盯带;班长对一般危险性作业进行现场盯带,监督管线打开作业、设备切换操作、带压作业等过程的管理;岗位人员对劳务派遣工进行的异常性操作进行现场盯带,避免违章操作引发事故。

全员行动,做好“各类人员”培训教育工作。为了将培训教育工作在全员中展开,快速培养新生力量,乙炔分厂多种培训方式提高各类人员的安全意识。一是要求各工段新进人员签订师徒协议,举行“拜师”仪式,每周由工段长负责组织新进人员与师傅进行沙盘演说,讲解所学所获尽而提高业务能力。二是由安全技术员有组织有计划的开展月度及季度岗位人员、劳务派遣工、承包商培训教育,每天将同行业及近期全国发生的重大事故发至QQ群开展警示教育,时刻敲响安全警钟。

全员行动,做好“跑冒滴漏”管控工作。面对秋末气温下降,为了消除季节性变化引起的工艺系统不稳定因素,乙炔分厂一是指派工艺专业技术员负责每周检查通报工艺管线漏点,针对漏点制定管控措施。二是要求各装置区悬挂泄漏点看板。由工段设备负责人每周反馈整改情况,制定整改措施和落实整改效果。三是要求安全技术员加大装置区环保设施的监督管理,中控分析工段利用VOCs检测技术,有针对性、有目的性的进行漏点检测,将易泄漏风险点消除在萌芽状态。

全员行动,做好“关键设备100%”维保运行工作。为了进一步强化设备管理,推进全员参与设备维护管理热情,乙炔分厂以“设备维护保养不是消耗而是投资回收,只有设备稳定运行了才能谈效益产量”的中心思想。一是要求各工段辨识需重点管控的设备设施,并拟出设备设施清单,岗位人员每班在分厂设备管理群内反馈清单中设备的运行指标,针对超标指标分析原因及防范控制措施。二是分厂设备工程师与设备员以4天为一个周期,每天安排专人对照关键设备检查内容进行现场督查,真正实现设备检维修“自主点检、自主维修、自主管理”的目的。

全员行动,做好“恶劣天气”预防应急工作。恶劣天气是乙炔分厂生产装置稳定运行的“绊脚石”,为了消除恶劣天气不安全因素,分厂制定了《乙炔分厂恶劣天气管理办法》。一旦遇恶劣天气,各专业、工段技术员按照分工,深入现场检查落实防洪、防汛、防冻、防滑、防火防爆工作;工艺技术员重点负责监管指标及装置运行;设备技术员重点负责监管设备设施及建构件;安全技术员重点负责监管作业点及安全设施。各层级各司其职,严守安全风险点,及时将安全隐患消除。

全员行动,做好“危险性作业”监管工作。危险性作业历来是事故高发和频发的源头。针对危险性作业特点,乙炔分厂在执行好公司下发的“瘦身塑型”活动的同时。一是每天安排一名管理人员对现场危险性作业开展六步法“观察与沟通”,安全行为进行表扬,不安全行为进行纠偏引领,让员工从行为意识上重视作业的管理。二是加强“作业+风险”管理,涉及危险性作业由分厂风险评价小组成员辨识、评价、控制审核后方可使用,针对制定的管控措施,每天由专业工程师带队检查落实,对于违章违纪情况严肃处理。

全员行动,做好“行为安全”落实保障工作。人的不安全行为是事故的发生根源之一,为了突出“行为安全”的重要性,乙炔分厂将“行为安全”纳入百日安全的重点工作。一是管理人员现场查三违,每周检查每月通报。二是每月评比3名优秀班组兼职安全员给予奖励,树立典范引领学习。三是开展工段三违自查自纠活动,每月由工段安全管理负责人自主查处并将查出结果上报分厂。

全员行动,做好100万吨PVC升级改造项目“三查四定”及投用工作。为了切实掌握生产系统运行现状、查找制约产能提升的瓶颈问题。乙炔分厂一是制定了重要设备产能测试方案,每周由工艺工程师牵头组织各专业包抓技术员对100万吨PVC升级改造项目进行“三查四定”,查找影响产能主要因素,研究制定提升系统产能举措。二是为了确保升级改造项目按期投用,修订完善了100万吨PVC升级改造项目三大规程,并组织管理人员和岗位人员学习、考试,制定了升级改造项目开车方案,多次模拟开车确保各级人员掌握开车具体要领,全力为改造项目按期开车增添“软实力”。

编辑:马薇