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“四个强化”提升环境卫生保洁管理
时间:2018-08-29点击量:892 单位:综合管理部 作者:杜伟 分享到:

为进一步实现公司保洁管理精细化,作为公司保洁管理职能部门,综合管理部积极探索保洁管理模式,充分发挥管理与服务职能,创新保洁管理措施,推动保洁工作常态化深入开展。

一是强化内部管理,提高工作效率。为确保按标准开展保洁工作,综合管理部在完善保洁公司内部管理、提高工作效率上出实招、求实效,不断创新管理机制,一方面合理安排保洁作业时间,针对办公区及餐饮中心公共区域,为了避开员工早餐就餐及行政人员上下班高峰时间段,负责该区域保洁人员坚持早上班、晚下班,保障现场保洁质量;另一方面是在制定统一管理标准的基础上,根据保洁区域面积大小、管理难易程度,合理搭配人员分工,极大提高了工作质量和效率,保洁区域整体环境卫生质量得到明显提升。

二是强化责任落实,保洁区域全覆盖。为了减少公司厂前区、生产厂区等公共区域保洁管理盲区,公司保洁工作按照属地管理原则,按区域划分了保洁人员日常保洁范围,综合管理部牵头,相继制定并完善了现场保洁管理办法、保洁工作质量标准及考核办法、保洁员日常考核办法等相关管理和奖惩制度,并结合岗位实际,签订了保洁人员岗位责任承诺书。保洁公司专人负责每天对保洁工作进行日常检查,对检查记录一周一汇总,每周例会通报,按月评议,对评议先进的给予奖励,差的进行处罚,综合管理部及各分、子公司保洁管理人员不定时对保洁工作进行督查和集中检查,及时解决保洁存在问题,逐步形成了作业、管理、监督的一体化长效管理格局。

三是强化人性化管理,发挥全员合力。公司现有保洁人员56人,负责公司办公楼、公寓楼、科研楼、餐饮中心、厂区公共区域及各分、子公司现场保洁卫生管理,保洁员负责作业区域广、作业量大,为了提高保洁工作质量,降低保洁人员流动性,一直以来,保洁管理团队注重人性化管理,为全体保洁人员配备统一着装,为保洁人员提供在公司住宿及就餐条件;每月开展2次人员业务技能及安全知识培训,定期与保洁人员进行一对一沟通,不仅提升员工行为规范、业务水平及文化素质,还及时解决员工工作和生活存在问题,极大提升保洁人员归属感。

四是强化标准提升,实现保洁管理精细化。公司在保洁管理上推行高标准、严要求,通过保洁区域及督导检查全覆盖努力实现精细化管理,结合现场实际,综合管理部对厂区、办公区等公共区域保洁工作采取分类管理,对办公区域进行标准化打扫,对厂区卫生条件差的区域进行重点打扫,确保保洁区域覆盖至道路边角沟缝、绿地带等隐蔽位置,做到道路两侧可视范围内不见垃圾的标准。通过落实定岗、定人、定责,细化清扫保洁、监督管理内容,量化工作考核标准,提高保洁工作标准。

编辑:李建军